(一)企业价值评估是最大化管理的需要

　　企业价值评估在企业发展行政决策中事关全局，可以帮助管理人员合理改进企业经营战略决策。企业的财务管理的战略目标是企业价值的最大化，企业的经营决策是否具有可行性，需要看这一管理决策能否提高企业价值。

　　企业价值评估还可以用来进行投资分析、营销战略和以价值为基本的管理;能够帮助负责人更加了解公司的优劣势分析和。

　　(二)企业价值评估是企业并购的需要

　　公司并购操作过程中，投资人已不满于从重置成本视角了解在某一时点上企业的价值，更期许从企业现今运营能力角度或同类市场比较的视角了解目标企业的价值，这就规定评估师切实提供有关股权价值的讯息，甚至于需要评估师分析目标公司与本企业合并能够带来的超额价值。同时资本市场还需要更多以评估整体盈利能力为代表的企业价值评估。

　　在实际经济生活中，经常出现把企业当作总体进行转让、合并等情况，如企业兼并、买卖、出售、资产重组合营、股份经营、合资经营、融资担保等等，都涉及到公司整体价值的评估。在这样的情况下，要对整个公司的价值采取评估，以便可以判定合资或转卖的价格。但是，企业的价值并不是购买价格，也绝对不是简略地由各单项经公允评估后的资产价值和负债的代数和。是因为人们交易公司或兼并的意义是为了通过运营这个企业来获取盈利，决定企业价钱多少的因素很多，其中最基础的是企业运用自己的资产去获得利润能力的大小。所以，企业价值评估并不是对企业各类资产的评估，而是一种对企业资产综合体的整体性、动态的价值分析。而企业资产则是指对企业某种资产或某几类资产的价值的评估，是一种部分的和静态的评估。

　　(三)企业价值评估是量化企业价值、核清家底、动态管理

　　对每位企业的领导者来说，了解公司的具体价值，并清楚估算价值的来龙去脉尤为重要。在计划经济体制下，企业通常关心的是有形资产的管理，对无形资产常忽略。在市场经济体制下，无形资产已慢慢受到重视，而且越来越被认为是企业的重中之重。在国外，一部分高新技术产业的无形资产价值远超有形资产，我国高新技术产业的无形资产价值亦相当可观。希望清晰了解家底以便加强管理工作的企业家，有必要利用评估机构对企业价值实现公正的评估。现阶段企业管理中普遍存在的最关键的问题取决于管理水平滞后，正确全面推广以价值评估为方式的价值最大化管理，是推动世界各国企业持续性发展的一个关键方式。

　　(四)企业价值评估是董事会、股东会掌握生产经营主题活动效果的需要

　　公司财务管理的目标是使企业价值最大化，企业各项运营决策能否可行，取决于这一决策能否有利于提升公司估值。

　　(五)企业价值评估是投资和决策的极为重要的前提

　　公司领导层只是以公司目前的财务报表来衡量企业的运营成果是片面的做法，恰当实行以价值评估为方式的价值最大化管理，是促进我国公司持续发展的一个至关重要的方式。

　　企业在市场经济中用于投资主体的地位已经非常明确，但是要保证投资手段的合理，需要对企业资产的现时价值有个恰当的评估。我们国家市场经济发展到今日，在企业各种各样经济活动中以有形资产和专利技术、专有技术、商标权等无形资产形成优化的资产组合作价人股已很常见。合资、合作者在管理决策中，必须对某些无形资产做好量化，由评估机构对无形资产进行客观、公正的评估，评估的结果既是投资者与被投资单位投资商谈的依据，又是被投资单位确定其无形资本人账价值的客观标准。

　　(六)企业价值评估是扩大、提升企业形象，展示公司发展整体实力的手段

　　由于大型企业的品牌形象问题渐渐受到社会各界的高度重视，利用品牌商标的宣传策划，早已变成公司走向全球化的关键所在。公司具有大批量的无形资产，给企业造就了超过一般生产资料、生产条件能够造就的超额利润，但其在账目上体现的价值是微乎其微的。因此企业价值评估及品牌宣传是强化企业形象、展现发展整体实力的关键方式。

　　(七)企业价值评估是提高团队的凝聚力

　　企业价值不但要向公司外的人传递企业的健康模式和发展趋向，更关键的是向企业内全部阶级的公司员工传递企业信息，塑造公司员工对本公司的忠诚度，以达到提高员工凝心聚力的目的。

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